「しぶとさ」こそサバイバルの源泉

私は交渉事などであっさりしすぎているのが悪いのかもしれない。

昔勤務していた会社の知り合いから久しぶりにメールが来た。
15年(?)ぶりにサックスを再開したというもの。
それと一緒に当時の私の上司の情報も書かれてあった。
当時は、この上司の（よくも悪くも）「軽さ」が嫌いだった。
いや表面的には慇懃だし柔軟だが、実は相当なしたたかさを兼ね備えた「つわもの」。
この両面性が恐ろしかったというべきか。
技術者としてはなんら、見習うべき点を見出せなかったが、諸般の事情から英語の能力は、当時の外資系の会社の中でも特筆ものだった。でも、当時はそれだけの存在だと思っていた。しかし、肩書きを得ることに関しては天下一品の才を持ったこの人は、「長」のつく肩書きを次々と手に入れていった。
それでも一時期は不遇の時期もあったらしい。
知り合いからのメールによると、数年前にはMOT（技術経営）の学位を取得したらしい。
英語とMOTと過去の肩書きの力を存分に発揮させ、名門会社の顧問に納まったとか。
別の外資系会社に勤務しつつ、大学へ通ってMOTを取得した努力には敬意を表するが、
それよりも何よりも、この人の「しぶとさ」。
これが私には絶対に必要だ。